本公司將配合國軍微波通訊之需求，開發國軍目前依賴進口及無法順利取得之微波通訊產品，並訓練更多微波工程師，以提升國防通訊自製能力。

本公司科技替代役，從進公司至可獨當一面之訓練，分四階段養成：

第一階段：新進科技替代役人員
新進科技替代役人員將進行新進人員訓練，包含公司環境介紹，產品訓練，工作訓練。

第二階段：研發科技替代役之技術人員
主要工作為與團隊合作，依據研發計畫進行前瞻技術之研發並積極參加各項新技術之研討會與訓練。

第三階段：研發科技替代役之專案主持人
主要工作為獨立主持專案計畫，負責專案之開發，時間之控管，並進行各項培訓，如管理訓練，語文訓練，人際溝通等。

第四階段：研發科技替代役之儲備主管
負責各專案之間的溝通，協調與合作並赴國外參觀各項展覽，瞭解各項新技術與新產品，回國後負責研發與教導。

申訴處理機制：初期第一年將由人力資源單位主導，每月舉行月會集會乙次，進行每月實習心得報告繳交與實習心得分享， 另有意見交流、機會教育與精神講話，此期間新進人員可隨時反應各項異常情形，公司將給予處理回覆，另外可針對出勤、工作、 態度表現異常之人員進行溝通與輔導。第二年起將由研發部門主導，隨時處理研發替代役人員申訴事項，透過集會、訪談、座談等方式行之。

輔導機制：對行為異常之科技替代役人員，會透過自我申告方式找出問題點，由人力資源單位與研發單位共同進行輔導， 必要時將由副總級以上主管進行訪談輔導。

激勵機制：為激勵方式比照正式員工，自第二年起表現良好者可參加公司每年之年度職等職務晉升， 且每月表現優良者有額外績效獎金發放與專案開發獎金發放，其餘福利事項全部與正式員工相同。

考評機制：每月將由人力資源單位分發研發替代役人員實習評量考核表，供實習單位主管對研發替代役人員進行評量，並每季產出個人考評分數， 做為發放獎金依據，並對各項基礎職能進行評量與管制，隨時掌握研發替代役人員之表現狀態。而養成教育階段起，則納入研發體系人員考評。

不適任處理機制：對不適任之研發替代役人員，公司均先採輔導為先，若成效不彰無法改善，則依國防部規範回報， 以迅速方式處理以利研發替代役人員回任兵役體系服完役期。

凡是優質的公司都知道，事業的成功必須仰賴員工的工作表現，因此本公司會積極主動營造一個氣氛活潑、行事有效率的工作環境， 而員工也願意以全心全意的投入及優越的工作表現來回饋公司和組織。這也是本公司對待所有員工的成功秘訣， 在於公司將自身對工作的熱情和追求成就的動力，完全灌輸到員工身上。因此我們激勵員工的秘訣，為輕鬆凝聚工作熱情、職場活力和員工士氣， 並有下列之作法：

鼓勵經過思考並勇於承擔決策風險：研發著重思考，本公司之所以前兩年虧本，既是不斷承擔決策失利風險。
提供激勵績效與提升士氣的誘因：公司每三月都有績效獎金，成為提昇士氣主要誘因。
建立互信的基礎：在互信基石下，與員工成為持久的夥伴。
公平分散工作權限：工作權限劃分，本公司採取公司分散之原則，亦既以公平為主。
鼓勵工作責任制：公司採行工時責任制，不以強制出勤，作為考核依據，而是工作完成為考椄。
貶抑降低士氣的人、事、物：提振士氣，是公司一直努力的。
讓員工願意永續留任：一個好的公司，員工自然有共事，利潤分享，是員工永續留任的動力。